Tout savoir sur la marque employeur

Une marque détermine la perception de votre entreprise, non seulement par vos clients et partenaires commerciaux, mais aussi par vos employés potentiels. La plupart des entreprises, et leurs propriétaires, reconnaissent l’importance de leur marque et son caractère vital pour l’établissement et ses relations avec les clients. Cependant, une marque employeur est tout aussi cruciale, car elle aide les PME à conserver leurs employés actuels dévoués et à se forger une réputation positive en tant qu’employeur, attirant ainsi la crème de la crème des talents.

Qu’est-ce que la marque employeur ?

La marque employeur est la façon dont les futurs employés potentiels et les employés actuels perçoivent votre entreprise. Les marques d’employeur sont créées sur la base du leadership, de la culture d’entreprise, de la mission, des valeurs, des priorités, des politiques internes et de la communication publique.

Les petites et grandes entreprises peuvent utiliser les mêmes stratégies dans leurs efforts de valorisation de la marque. Votre entreprise peut se concentrer sur l’engagement dans les réseaux sociaux, les campagnes de sensibilisation, les événements, les partenariats communautaires et la marque d’employeur interne pour encourager le bouche-à-oreille des employés actuels. Si vous souhaitez développer votre marque employeur, l’article paru sur le site gestion-des-ressources-humaines.fr est fait pour vous.

Quatre raisons de créer une marque d’employeur positive

Votre marque d’employeur influencera fortement vos opportunités commerciales et votre potentiel de croissance à travers quatre facettes clés :

1. Attirer les talents

Lorsque les demandeurs d’emploi, y compris les meilleurs talents, recherchent un nouvel emploi, ils sont attirés par les entreprises ayant une bonne marque d’employeur. Les meilleurs talents consulteront les sites d’évaluation des entreprises pour découvrir si vos employés ont des expériences positives. Les sites d’évaluation des employeurs sont un outil puissant qui fournit aux candidats des données sur les avantages, l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée, la culture d’entreprise et la stratégie de leadership.

2. Fidélisation des talents

La construction d’une marque employeur forte commencera par créer des relations positives avec vos employés. Chaque employé commence à s’identifier à l’identité de votre marque et encourage les employés à rester engagés.

3. Acquisition de clients

La génération de clients d’aujourd’hui veut faire affaire avec des PME dont les valeurs s’alignent sur leurs valeurs personnelles. Les valeurs de votre entreprise devront démontrer que votre PME est socialement consciente, qu’elle prend au sérieux la communauté locale, qu’elle est authentique, respectueuse et qu’elle offre un excellent environnement de travail à ses employés.

4. Réputation de l’entreprise

Que vous soyez une grande société anonyme ou une PME, une marque employeur forte aura un impact direct sur votre réputation. Vous pouvez montrer à la communauté et aux employés potentiels que vous êtes différent de vos concurrents et que vous possédez une expertise sectorielle. Les avantages pour les petites et moyennes entreprises sont des possibilités organiques d’attirer des partenariats commerciaux locaux avec des entreprises qui ont des valeurs ainsi que des objectifs communs.

Huit façons de développer votre image de marque d’employeur

Vous pouvez renforcer vos efforts en matière de marque employeur grâce aux stratégies suivantes.

1. Comprendre les valeurs de votre entreprise

Pour comprendre les valeurs de votre entreprise, vous devez identifier les comportements d’entreprise que vous appréciez et qui sont les plus essentiels à votre mission. Dressez la liste de vos comportements d’employeur les plus importants, en intégrant ceux qui sont les plus significatifs pour vous et vos employés.

2. Recherchez le statut de votre marque d’employeur

Découvrez ce que la plupart des gens pensent de vos actions d’employeur. Vous pouvez utiliser des enquêtes internes pour comprendre cette perception, parler à un cofondateur ou à un chef de service, lire les sites d’évaluation des employeurs et rechercher dans les réseaux sociaux.

3. Alignez les politiques sur vos valeurs

Alignez les politiques et les actions de votre entreprise sur vos valeurs pour accroître la satisfaction des employés. Un employé heureux et engagé partagera son expérience positive à travers ses réseaux professionnels.

4. Encouragez les employés à rédiger des avis sur l’entreprise

Encouragez votre équipe à partager des commentaires honnêtes et leurs opinions sur un site web d’évaluation de l’entreprise, sur des sites d’emploi.

5. Communiquez votre culture pendant l’intégration

Veillez à ce que la culture et la proposition de valeur de votre entreprise soient intégrées dans votre processus d’embauche, de la description des postes à l’offre d’emploi et à l’accueil des employés. Vous renforcerez votre marque d’employeur, aiderez les nouveaux membres de l’équipe à se situer et ferez en sorte que les candidats deviennent des talents à long terme.

6. Mettez à jour votre site web

Créez des initiatives de marque employeur qui soulignent les avantages pour votre entreprise ainsi que ses travailleurs. Un message cohérent est crucial pour la marque employeur, vous devez donc veiller à ce que les pages de votre entreprise donnent des informations sur la culture et la marque. Vous devez créer un contenu qui permette au public, à votre personnel et aux candidats potentiels de s’informer facilement sur votre culture, votre mission et vos valeurs.

7. Accueillez les critiques de l’entreprise

Si vous acceptez les critiques et les commentaires, votre image de marque d’employeur s’améliorera. Prenez le temps de divulguer l’information, d’aborder la cause et d’être transparent pour aider les employés à se connecter et à établir une relation de confiance avec vous.

8. Racontez l’histoire de votre entreprise

Votre histoire, vos actions ainsi que vos objectifs peuvent avoir un impact lorsqu’ils sont racontés sur des blogs, des podcasts et des vidéos. Partagez des histoires sur des sujets tels que la façon dont vous gérez la pandémie mondiale ou une qualité unique qu’un employé apporte à votre organisation.